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일본 칼럼 기사에서 일본의 반도체가 추락한 이유에 대해 설명했습니다 . 

아래는 일본의 칼럼 기사 본문입니다 .

칼럼내용이 다소 장문이라 칼럼내용과 반응 각각 따로 소개해 드리겠으니 착오 없으시기 바랍니다.

 

 

 

 

 

<칼럼 기사 본문> 

인재 유출로 기술이 중국 , 한국에 유출 ...「일본제 반도체」가 추락한 이유는?

 

예전에는 초고성능이었던 일본제 반도체가 자동차 , 가전부터 무기에까지 이용되어 , 세계 점유율의  50%를 차지했지만 , 지금은  10% 이하다 . 「히노마루 반도체」는 어찌하여 추락했나 . 그 이유와 앞으로의 전망을 저널리스트인 야마무라 아키요시 씨가 보고했다 .

  

「완전 복구될 전망은 아직 보이지 않습니다 . 신형 코로나로 베트남 등에서의 부품 공급이 늦어지는 복합적인 원인도 있습니다만 , 반도체 부족도 원인입니다 .」

  

이번의 반도체 부족은 온수기뿐만 아니라 , 에어컨 등의 가전 , 게임기 , 자동차 등에도 영향이 퍼져나가고 있다 . 특히 염려되는 것은 일본의 기간 산업인 자동차 업계다 .

  

  

 

■ 「제 2의 오일쇼크」

최근 국내의 반도체 부족은 「제  2 의 오일쇼크에 가깝다」라고 걱정하는 소리가 나올만큼 심각하다 . 하지만 반도체 부족의 원인을 특정하는 건 간단하지 않다 . 그건 반도체 공정의 복잡한 제조 공정을 보면 잘 알 수 있다 .

 

IC 제품으로써의 반도체는 물리적으로는 전자 회로를 기판 위에 집중시킨 「집적 회로」(칩 )이다 .

 

한편 기능적으로는 출입력 , 연산 , 제어 , 기억 , 증폭 , 통신 등의 많은 용도로 사용 가능한 「빅데이터의 집적 수단」이 된다 .

 

게다가 일반적인 반도체 제조 프로세스를 보면 크게 말해 설계후 , 실리콘 웨이퍼에 회로를 만들어 집어넣는 「전 공정」과 , 웨이퍼 칩을 잘라내어 , 포장해서 장치하는 「후 공정」의  2 공정으로 성립되어 있다 .

 

 

 

■ 일본 고유의 근본적인 문제이지 않을까

각 공정이나 종류마다 「반도체 부족의 원인」을 말하는 것은 어렵지만 , 실은 그 근본에는  일본 고유의 근본적인 구조 문제가 존재했다 .

 

반도체 제품을 관장하는 , 경제산업성 정보산업과의 니시카와 카즈미 과장이 말하다 .

 

「이번 국내 반도체 부족에는 , 제도적인 이유와 실태적인이유가 있다고 생각합니다 . 제도적인 이유는 , 주로 국내외의 반도체 서플라이 체인 (공급망 )이 없어진 것 . 실태적으로는 파워 반도체나 레거시 반도체의 부족 등으로  “panic buy”가 일어나고 있습니다 . 지금 자동차 분야에서 일어나고 있는 반도체 부족은 최종 제품의 반도체  부족이라 하기보다도 전체의 수급 차이가 원인인 것입니다 .」

 

즉 , 일본 국내의 반도체에 수요를 채울 만큼의 공급력이 없다는 것이다 .

 

이건 일본 기업의 해외 진출이나 공장 폐쇄 등에 의해   반도체의 국내 제조 능력이 떨어져 , 생산력이 저하되는 것을 의미한다 .

  

 

■ 계기는 미국에 패배한 것

예전에 일본은 「DRAM 」으로 불리는 메모리 반도체를 비롯해 , 1990 년까지 세계 탑  10 에 항상  6 ～7 회사가 들어갔고 , 매상 점유율에서도  88 년에는 세계 전체의 50.3 ％을 달성하고 있었다 .

 

그런 영광의 시대가 추락한 계기는 우선  86 년의 「일미 반도체 마찰로 미국에게 완전히 패배한 것」이다 .

 

통산성의 무책으로 맺어진  일미 반도체 협정에  의해

미국의 요구인 「외국계 반도체의 점유율  20 ％」를 받아들였기 때문에 , 일본 기업이 한국의 삼성전자의 반도체 제품을 파는 불합리한 시대가  10 년이나 지속되었다 .

 

IT 비지니스 애널리스트 후카다 모에 씨는 이렇게 말했다 .

 

「일미 반도체 협정이 맺어져 궁지에 몰린 일본 기업에 기회를 놓치지 않고  "관세를 피하기 위해서 기술이전 하지 않을래요 ?”라며 대만이나 한국에서 제의를 했습니다 . 

대만 , 한국이 일미 반도체 협정을 준비했었다는 듯이 그 타이밍에 들어왔던 것입니다 . 그래서 일본 기업은 거기에 허무하게 수락해버렸습니다 .」

 

90 년대 후반에 들어서면  NEC 나 히타치 , 후지츠 , 도시바 등 세계의 탑 메이커가 반도체 부문에서 적자가 되어 그 지위에서 떨어졌다 . 

 

 

■ 정보와 인재의 유출

90 년대 중반부터 현저한 것은 , 반도체 기술 정보와 인재의 유출이다 . 당시 일본 기업은 신흥 기업의 한국 삼성 전자와  SK 하이닉스 , 대만  TSMC 에게 맹렬히 추격당했다 .

  

 

■ 좋은 대우의 한국 , 중국에게 인재 스카우트를 받아 ...

일본인 기술자들이 반도체 기술 정보를 제공했었다 . 당시 , 구조 불황에 빠진 유명 제조회사에서는 고용 형태나 인사제도도 변화했다 . 그래서 일본의 반도체 업계에서도 재구축이나 임금 축소가 행해지자  (외국 기업에 ) 일본인 기술자가 스카우트 되었고 그로인해  (반도체 기술이 ) 해외 유출로 이어졌다 . 

 

「한국의 일류 기업 정도면 연봉이  3 천만엔부터  4 천만엔이 됩니다 . 크게는  3 년 계약으로 , 소득세는  5 년간 무세 . 중국의 보수는 일본의 몇 배이지만 정말 돈을 가지고 돌아갈 수 있을지 아닐지 모르는 리스크도 있습니다 . 그래도 일본인 기술자는 해외로 갔습니다 .」 (후지이 씨 )

 

한편 당시의 일본인 기술자의 평균 연봉은 특별한 수당도 없고 , 제조업으로써의 전국 일률형 임금제도 상에  40 대에  450 만엔 정도였다 . 이래서는 승부가 되지 않는다 .

 

 

 

■ 토귀월래의 아르바이트 

어느 예전 대기업 제조업의 반도체 기술자도 이렇게 인정했다 .

 

「90 년대 중반부터 많은 일본인 기술자가 주말마다 ,

한국이나 대만으로  "토귀월래 (토요일에 나갔다가 월요일에 돌아온다 )"라고 불리는 아르바이트로 일본의 반도체 기술을 가르치기 위해 향했어요 . 저 는 그래서 지인이었던 삼성전자 간부로부터 제시받은 세금 제외로  2 년 계약의 매년 갱신 , 연간  3 천만엔이라는 조건으로 스카우트 제안을 받았습니다 . 당시 회사에서는 급여의  20% 삭감을 전달받았기 때문에 , 마음먹고 회사를 관두고  2 년 동안만 서울로 갔습니다만 , 일본은 외국에 비해 정보관리도 전혀 엄중하지 않았다는 걸 알았고 , 저는 많은 일본인 기술자가 일본의 반도체 핵심 기술의 정보를 한국에게 흘리는 것을 실제 두 눈으로 봤습니다 .」

 

만회책의 한 가지 방법으로써 일본 반도체 업계는  2000 년대 초부터 「히노마루 반도체 주식회사」를 새로 만들었다 .

 

특히 엘피다는 히타치와  NEC 를 중심으로 미쓰비시 전기도 더해 「히노마루 반도체」를 짊어지는 존재로써 기대받았다 . 그런데 당초의  DRAM 의 시장 점유율은  2 ％정도로 저조했다 . 그래서 일본체육대학을 졸업하고 미국 텍사스  인스트루먼츠  일본 법인 출신인 사카모토 유키오 씨가  02 년 , 새로운 사장으로 기용되어 약  10 년간 엘피다의 경영면을 담당했다 .

 

 

 

■ 너무 빨랐던 일본 정부의 포기 

하지만 그 후 , 엔화 강세와 리먼쇼크 , 동일본 대지진으로 급속히 경영이 악화되었다 . 12 년에 엘피다는 도산에 내몰렸다 . 최종적으로 엘피다는 미국 마이크론사에  1100 억엔의 채무를 위양하는 형태로 매각되었다 .

 

그 후 , 사카모토 씨는 컨설턴트로 전향했다 . 대만과 중국에 진출하고 , 미국의 경제 제재 대상이 된 「세이가 무라사키 집단」의 반도체 기업의 원래 직원으로 구성하여 , 재작년 자회사인 「IDT 」를 가와사키 시에 설립했지만 , 올해  6 월에 회사를 폐쇄했다 .

 

그 이유를 「신형 코로나의 영향이다」라고 하는 사카모토가 당시를 이렇게 회상한다 .

 

「일본 기업의 반도체 사업은 사업부의 하나에 지나지 않고 , 반도체 기업의 사장이라고 해도 투자 예산이나 인건비는 전부 본사가 쥐고 , 사실상은 사장이 아니었던 것이 컸다고 저는 생각합니다 . 엘피다에  300 억엔의 정부 보조금을 더해도 이걸로는 매우 무리라고 생각했습니다 . 역시 당시라도  3 천억엔 정도는 필요했고 , 지금도  TSMC 는 정부에서  4 천억엔을 받게 되어있기 때문에  1 단계 격이 달랐습니다 . 일본 정책 투자 은행으로부터도 100 억엔의 융자와 약  300 억엔인 출자금의 합계가  400 억엔밖에 나오지 않는다면 어쩔 수 없을 거라 생각했어요 .」

 

엘피다 도산은 경영 탑인 사카모토 씨의 책임도 당연히 크지만 , 지금 따져보면 경산성 등 일본 정부의 포기도 너무 빨랐다고 말할 수 있다 .

 

 

 

■ 다시 넘버원을 목표로 해야 한다？　 

올해  5 월에 자민당의 반도체 추진 의원 연맹을 설립한  아마리 아케마에  간사장은 이렇게 말했다 .

 

「과거 일본 반도체 패배 원인은 우선  80 년대에 대형 컴퓨터에서 퍼스널 컴퓨터로 이행할 때 , CPU 를 만드는 능력도 포함해 시대 흐름의 변화를 깨닫지 못하고 , 값싼 메모리나  CPU 를 사용할 수 있게 되어도 꿋꿋이 높은 품질에 연연하여 시기를 놓쳤다 . 게다가 일본의 독자 제조 프로세스에 있어 구태의연한 자전주의 사태의 구조로서는 수직 통합형 시스템에 의한 폐해 등의 문제가 있었다 .」

 

나라의 지원에서 실패한 「히노마루 반도체」에 대해서는

 

「일본은 자국 시스템의 자전주의에 빠져 사용자의 시선에서 보는 게 어려워졌고 , 애플처럼 사용자를 위한 제품이 나오지 않습니다 . 좀 더 설계를 중시하는 패브레스 기업을 만들어 ,(가치나 장점을 가지는 )재료나  (사용자의 ) 요구에 민감하게 헤아려야 했습니다 . 하지만 일본은 아직 국내의 반도체의 공작기계  (장치 )나 재료 분야에서는 세계의 점유율을 확보하고 있어요 . 그러니 일본의 반도체는 지금 국제적인 연계에 따라 재팬 애즈 넘버원을 목표로 해야 합니다 .」（아마리 아케마에 ）

 

실은 일본의 반도체는 국내의 「내적요인」이외에도  

외환이나 국제 정세의 「외적요인」에 영향받기 쉽다 .

 

19 년 트럼프 정권 아래의 미국은 미중대립  (디커플링 )정책 중 , HUAWEI 를 포함한 중국의 반도체 제품에 대해 , 엄격한 규제나 제재를 개시했다 .

 

동시에 대만의  TSMC 에 대해서는 중국에 수출하고 있던 첨단 반도체의 조달을 정지시키고 미국 내에서 공장 건설을 유치한다는 「대만 융화공작」을 진행했다 .

 

 

 

■ "세계표준 "을 둘러싼 경쟁 

덧붙여서  TSMC 는 현재 , 세계 제일의 첨단 로직 반도체의 미세 기술과 대량 제조 능력을 겸비한 대만을 대표하는 세계적 기업으로 성장했다 .

 

한편 중국은  15 년에 제정된 「중국 제조  2025 」로 반도체의  70 ％～의 자급률 확대를 목표로 하고 있다 .

 

「지금 세계는  DX, 디지털 회사의 도래로 디지털 정보를 인건이나 프라이버시 , 민주주의에 발휘하는 자유주의 진영과 중국처럼 국가의 시스템 통치에 이용하려는 전체주의 진영으로 나뉘어 ,"세계표준 "이 거칠게 다투고 있습니다 . 그 가운데 반도체는 예를 들면 초 단위로 상대의 신용도를 측량한 점수를 데이터를 이용해 고도의 계산을 하고 , 해석하는 구체적인 일을 하고 있어요 . 그래서  DX 의 진화와 반도체 개발 경쟁의 진화는 표리 일체 관계입니다 . 이번 신종 코로나의 만연으로 나타난 것은 국내 제조 거점이 없었기 때문에 , 서플라이 체인이 부족했다는 것 . 일본의 반도체도 상류에서 하류까지 전 공정에서 후속 공정까지 국내에서 확보하는 것이 최고입니다 ."(아마리   씨 ) 

 

지금에 이르러  "히노마루 반도체 "가 예전처럼  "산업의 중핵 "이 아니라 "국제 연계 "에 의해서 일본을 강화하는  "정보 인프라 "로 변했다 . 그리고 현재는  "세계적으로 그린 정책과 디지털 정책으로  30 년간 약체화 된 일본의 반도체 산업이 게임 체인지될 것이다 . 향후 적층화나 광전 융합 장치 등의 신기술로 일본에 기회가 다시 올 것이라는 기대론이 있다 "(반도체 애널리스트 )라고 한다 . 

 

 

 

■ 윈 =윈의 국제 협력을 

구체적인 움직임으로써 국내에서도  TSMC 는 일본 정부로부터 약  4 천억엔의 보조금을 받아 , 소니 그룹과 공동으로 쿠마모토 공장 건설이 결정되었다 . 그밖에도 현재 , 도쿄 대학과 산업 기술 종합 연구소와 공동 개발을 할 계획이 진행 중이다 . 

 

산업 기술 종합 연구소에 물어 보니 , 야스다 테츠지 일렉트로닉스 ·제조 영역장이 이렇게 답했다 . 

 

"구체적인 연구 개발 내용도 국제 연계에서는 전형적인 윈 =윈 관계가 되었다고 생각합니다 . 예를 들면 , 최첨단  칩 온 웨이퍼 온 서브 스트레이트 로 불리는 칩의  3D3 층 구조의 패키징 장착까지 행할 예정입니다 . 서버 등의 고성능 계산용 패키징 기술에서  TSMC 는 세계에서 톱 클래스입니다 . 산업 기술 종합 연구소와 공동 연구에서는 (고성능 계산 등을 행하는 ) 노직 계열의 반도체에 탑재되는 반도체 후 공정 개발을 함께 함으로써 산업 기술 종합 연구소는 새로운 재료나 새 프로세스 개발을 담당하고 , 인티그레이션이라고 불리는 (반도체 재료나 부품 )을 통합하는 것을  TSMC 사가 담당합니다 . 이 최첨단 통합 기술은 일본 기업이 가지고 있지 않습니다 . 일본에는 없는 인티그레트 부분을 국내에서 함께 하는 것은 커다란 메리트가 있습니다 " 

 

 

 

■ 기술의 고도화로 활로를 

즉 , 지금부터 일본은  TSMC 가 가진   "미세화 기술 "이 아니라  "3DIC(3 차원 집적화 )"을 이용하여 , 반도체 칩을 세로로 겹친  "적층화 기술 "에 따른 기술의 고도화로 활로를 열고 나가겠다는 것이다 . 

 

 

벼랑 끝의 경제 산업성도 말했다.

「“통산 산업상과 경제 산업성이 바보였다”고 말해도 좋습니다. 저희들도 반성하고 있지만, 일본에서 반도체가 왜 필요한 지에 대해서도 국민들에게 전해져야 했습니다. 반도체 산업을 지키는 것이 아니라, 디지털화로 일본이 살아가기 위해서 반도체는 극히 중요하고, 국민에 따른 합의가 필요합니다.」

 

 

확실히 일본에는 경제 안정보장상의 국가 전략에서는 제조 거점 만들기와 신기술 개발은 중요하다. 하지만 동시에 지금은 해외 세력과 경쟁할 수 있는 정보능력, 우수한 일본인 기술자를 후하게 대접할 수 있는 기업 의식의 심화, 그리고 메이지 유신의 시부사와 에이이치 처럼 다대한 사회 인프라를 구축하는 리더의 등장이 무엇보다 중요한 시기인 것이다.

 

항상  6 ～7 회사가 들어갔고 , 매상 점유율에서도  88 년에는 세계 전체의 50.3 ％을 달성하고 있었다 . 

그런 영광의 시대가 추락한 계기는 우선  86 년의 「일미 반도체 마찰로 미국에게 완전히 패배한 것」이다 .

 

통산성의 무책으로 맺어진  일미 반도체 협정에  의해

미국의 요구인 「외국계 반도체의 점유율  20 ％」를 받아들였기 때문에 , 일본 기업이 한국의 삼성전자의 반도체 제품을 파는 불합리한 시대가  10 년이나 지속되었다 .

 

IT 비지니스 애널리스트 후카다 모에 씨는 이렇게 말했다 .

 

「일미 반도체 협정이 맺어져 궁지에 몰린 일본 기업에 기회를 놓치지 않고  "관세를 피하기 위해서 기술이전 하지 않을래요 ?”라며 대만이나 한국에서 제의를 했습니다 . 

대만 , 한국이 일미 반도체 협정을 준비했었다는 듯이 그 타이밍에 들어왔던 것입니다 . 그래서 일본 기업은 거기에 허무하게 수락해버렸습니다 .」

 

90 년대 후반에 들어서면  NEC 나 히타치 , 후지츠 , 도시바 등 세계의 탑 메이커가 반도체 부문에서 적자가 되어 그 지위에서 떨어졌다 .